根據《財富》雜志的統計，500強企業中，單項產品銷售額占企業總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數的28%，主導產品銷售額占總銷售額70%~95%的有194家，占38.8%，相關產品銷售額占總銷售70%的有146家，占29.2%，而無關聯多元化的企業則鳳毛麟角，這說明500強普遍立足主業，發展核心專長。要適應外資跨國并購帶來的新變化，我國的企業就要努力打造自身的消化吸收和組織再造的能力，形成企業的核心競爭能力。從世界500強的成長經驗看，可從如下幾個方面著手，建立自己企業的核心競爭力：

　　集中公司資源從事某一領域的專業化經營，逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與同行的差異。

　　在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。不少500強企業因多元化戰略而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等。許多500強企業重新回歸專業化發展路徑。著名的GE公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對GE的一系列重大改革，其中之一便是進行業務重組，即縮減多元化領域，回歸專業化，在要做的領域中爭取最優，樹立世界性的競爭優勢。

　　技術創新是核心競爭力的關鍵

　　現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。我國的企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么，對核心產品進行技術分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

　　從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。

　　所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發現他們的弱點，發展自己的比較優勢；而從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是建立和發展核心競爭力。立足國際競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界；分析企業在各產業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段。

　　核心競爭力是蘊育在公司良好的治理結構之中。

　　國內企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。能否培養出自己的核心競爭力，首先要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。從這個意義上說，中國的企業要把強化企業管理、轉變公司機制放在第一位，在這個基礎上努力培養自己的核心競爭力，培養和提高公司的市場競爭力，不斷拓展可持續發展空間。