李學凌的多玩世界是十年摸索的結果，但這不是李學凌的夢想，他的夢想借助多玩，YY的成功，成為中國最成功的實時社區，挑戰facebook模式。

　　中關村中國人民大學東門某間酒吧，北京風雨夜，多玩網創始人、總裁李學凌坐在記者對面回望自己這些年的創業之路，不由感慨：當初如果繼續做記者，我還跟大家一樣在跑新聞，為獲得一個提問機會不停舉行。他就畢業于中國人民大學，多年前混跡于這片區域。

　　李學凌畢業后的第一份工作是在“中青在線”做記者。剛做記者那段時間，他感很"high"，見到許多新鮮的人，問許多新鮮的事，談的都是新鮮的想法；做了四年記者之后，他覺得疲了，遇到的都是熟人，不用問也知道答案了。

　　沒任何長進，李學凌覺得不新鮮了，沒勁，他要突破，選擇的切口是觸網。

　　李學凌第一次創業是photocome.com--作為攝影人與照片使用者的分成平臺。這個網站很成功，2010年簽約攝影人達到了30萬，收入1.5億元，最近一筆投資來自美國最大的風投公司KPCB (凱鵬華盈)。

　　而李學凌認為，photocom最大的價值不是掙錢，而是這個網站用圖片表現中國過去十余年的“編年史”，甚至編月史、編日史。對于新聞，他仍有“情結”。說及此處他立起身來，從咖啡館拿起一本雜志說：“看，這圖片就來自photocom。”

　　之后他要尋找更能“實現價值”的地方。2003年，他出任搜狐IT的主編，很快又南下廣州去了網易。2003年的網易雖然被稱為“三大門戶之一”，但盛名難符：日PV只有200萬，與新浪、搜狐已經不是一個量級。李學凌去了之后，強化兩個東西，一是定位民生，二是強化評論。一年后，網易PV達到了3000萬。丁磊當時的考核指標是每年用戶增長30%，李學凌的成績是1500%。李學凌說：中國網民的增長率是30%，躺著睡覺也該增長30%。

　　新聞出身的李學凌有更大的目標：超越新浪。這在現在看來已經不可能實現的目標，李學凌卻說“如果策略得當”，這個目標已經實現了。策略是發力IT、房產、汽車、游戲四個領域，每個領域拓展200人的團隊，給五年時間超過新浪。李學凌說：五年之后，在這個四個領域，分別出現了易居、搜房、焦點、易車、車168、IT168等準上市公司。所謂準上市公司，即財務指標已經完全達到了上市公司要求的公司。

　　但歷史無法假設。當年當他雄心勃勃欲執行策略、在北京招兵買馬之時，網易卻把房產頻道賣給了搜房，價格是800萬人民幣。回到廣州的他被潑了當頭一盆涼水。“這沒法玩了”，李學凌他憤憤的說，但也理解網易當時的決定：要更賺錢，應該聚焦網游。

　　李學凌決定離開網易，做什么呢？在北京閑逛，到老朋友雷軍家做客，兩人聊了20多個小時，兩個的一致意見是，做網游門戶，雷軍愿意投錢。“我想干，也敢干”。

　　于是，就有了下面他要講述的多玩網的故事，以及里面隱含的一個“實時社區”的創新夢想。

　　往事并未如煙

　　《21世紀》：四個方向都感興趣，為什么選擇了網游？

　　李學凌：四個方向(房產、汽業、科技、網游)我都超級感興趣，但創業只能做一件事，不能像網易那樣，可以同時開展四條線，只能選一個。當時我跟雷軍共同的興趣是游戲。金山那時候戰略重心由傳統軟件向網游轉型。

　　《21世紀》：跟雷軍聊天，聊了一個通宵，對吧？

　　李學凌：聊了一天，差不多20多個小時吧。現在都忘了有多少細節了，該做什么，不該做什么，你怎么想，我怎么想等。他當時投了100萬美元，在天使里面算很高的了。

　　《21世紀》：YY那時候還沒有想到？

　　李學凌：我就想證明在網易說的事情，不僅說，也是敢干的。

　　《21世紀》：在網易呆著其實很成功，為什么還有離開？是不是覺得日PV3000萬已經是天花板了？

　　李學凌：那倒不是，我在網易特舒服，因為我已經打下江山了，只要每年成長30%就行了。我是想既然干了這一行，做媒體，你還是得把新浪給弄翻了才行。當時也有機會，博客、視頻剛剛起來，抓住這些是常規打法，我們已經做了嘗試，還得有非常規打法，在正面戰場上超越新浪。

　　《21世紀》：歷史已經證明，這是一個不可能完成的任務。

　　李學凌：非常規做法就是壓注垂直行業，當時選的行業就是房產、汽車、科技、游戲四個行業。當時我對丁磊建議說，我們只需要在房產、汽車、科技、游戲四個頻道各投入200人，四年之后，新浪就不是我們對手了。當時定了五年。

　　《21世紀》：后來為什么沒干成？

　　李學凌：上市公司面臨監管、拆分的問題，有一大堆的問題，困難肯定是一堆一堆的，最后大家覺得這玩意兒也不是特掙錢，還要這么折騰，沒什么意思。

　　實時社區才是未來

　　《21世紀》：什么時候開始做YY？

　　李學凌：在2005年就做了一個類似的產品，投了一個人，當時不叫YY，功能是一樣的。那個時候，我們還是發現玩游戲時使用語音溝通的需求挺強烈的。

　　《21世紀》：有沒有想過這是在挑戰騰訊？

　　李學凌：我們根本沒有想過挑戰騰訊，它是不可挑戰的。

　　其實做的起因很簡單，特別純樸，用戶需要這個東西。2008年時我們看到整個市場需求特別旺盛，我們就做過一次測試，用一臺服務器，我們對一起玩游戲的朋友說，我們有一個語音聊天的服務器了，你們可以用。第一天服務器就掛掉了，登錄的人太多了。第二天又加了一臺服務器，一上去就掛掉了。這下我們覺得這個市場太大了。現在已經有四千多臺服務器了。

　　《21世紀》：面對投資者的時候，你怎樣來描述你的公司？

　　李學凌：我覺得多玩做的是下一代的社區。Facebook、開心網、人人是一種，我們也是做的社區的一種。但我們是一個實時的社區。實時社區是未來，Google+開始推視頻聊天通訊，FaceBook開始推即時通訊和視頻聊天，這些東西都是我們現在在做的。

　　《21世紀》：社交網絡未來是不是會分很多類，有哪些特征的能成功？

　　李學凌：開始各有特征，一是熟人網絡，比如FaceBook；二是實時網絡，比如多玩；三是，興趣最后的社區就是關系網絡。問題的核心是，大家有沒有在這個社區上能夠解決問題。

　　我在一個YY上看到一個人自稱是俞敏洪，跟一幫人講創業的問題。我不相信是俞敏洪，就用手機給俞敏洪發了一個短信：是不是真的是你？俞敏洪馬上回說“就是”。我驚訝極了。后來我發現，俞敏洪可以用他來講課，記者可以用他來分享消息。

　　《21世紀》：你覺得自己的威脅是誰，騰訊？

　　李學凌：不管別人，要自己發現用戶的需求，抄襲者永遠開創不了新時代。

　　講一個很簡單的道理，我曾經想過，一個老師能夠在網絡上教50個學生，經過6個月的課程，每個人都真正有收獲。請問，用什么工具？用BBS？用微博？用論壇？都不行，只有YY就可以解決。那次俞敏洪去講課，只有800人聽，但我覺得至少可以有數萬人聽。未來YY上的主流不見得是"DJ"，而是俞敏洪這樣的專家、學者、達人，甚至記者。